Membros do Conselho de Membros de Rajesh Gandhi Membro do Conselho de Administração da Vadilal Gases Ltd, PRESENTE Membro do Conselho de Administração da Vadilal Chemicals, PRESENTE Membro do Conselho de Administração da Vadilal Intl Pvt Ltd, PRESENTE Vale Properties Pvt Ltd Membro do Conselho, PRESENTE Valiant Constructions Pvt Ltd Membro do Conselho de Administração, PRESENTE Vadilal Marketing Pvt Ltd Membro do Conselho, PRESENTE Membro da Diretoria da Numen Technologies Pvt Ltd, PRESENTE Presidente da Vadilal Enterprises Ltd, PRESENTE Presidente da Vadilal Industries Ltd, 92013-PRESENTE Steelcast Ltd Membro do Conselho de Administração, 62008-PRESENTE Membro do Conselho da Vadilal Industries Ltd, 1986-92013 Membro do Conselho de Administração da Vadilal Enterprises, ANTERIORES Comentário Financeiro PatrocinadoRamchandra Gandhi, fundador do Grupo Vadilal, morre aos 89 anos, Ramchandra Gandhi, fundadora do Grupo Vadilal, com sede em Ahmedabad. AhmedabadNew Delhi: Ramchandra Gandhi. Fundador do Grupo Vadilal mais conhecido por seus sorvetes, morreu aos 89 anos, informou a empresa na quinta-feira em um comunicado à mídia. Gandhi, presidente emérito do grupo da cidade de Ahmedabad, Vadilal Industries Ltd., morreu depois de ter sido acamado por dois anos devido à saúde. Ele é sobrevivido por sete filhos e seus cônjuges, 15 netos e 16 bisnetos. Gandhi herdou o negócio familiar fundado por seu avô Vadilal Gandhi, que inicialmente vendeu refrigerantes em Ahmedabad antes de começar a vender sorvetes sob a marca Vadilal. Eles foram feitos usando o método Kothi tradicional, no qual uma máquina operada à mão foi usada para churn leite com outros ingredientes, gelo e sal. O Gandhis ainda ofereceu entrega em domicílio, com sorvetes embalados em caixas de gelê. Em 1926, importaram máquinas de fabricação de sorvete, pagando direitos aduaneiros de 300 a 350. Vadilal, que se expandiu para quatro salas de sorvete antes da independência, tornou-se popular pelo seu sorvete de cassata, que introduziu na década de 1950. Vadilal permaneceu uma marca da cidade até 1972-73. Ramchandra Gandhi, nascido em 15 de fevereiro de 1925, assumiu a empresa em 1942, e transformou-a em Rs. 400 crore business até 2011-12 com o apoio de seu irmão Lakshman Gandhi. Vadilal Industries disse em um comunicado. No final da década de 1970, Vadilal, juntamente com Kwality e Joy. Teve uma grande parte do mercado de sorvete que se abriu às empresas multinacionais (MNCs). No ano passado, o mercado organizado de sorvete foi fixado em Rs. 2.500 crores, de acordo com as estimativas da indústria. A empresa tentou tirar o máximo proveito do fato de que seu sorvete era 100 vegetarianos. Havia apreensões no mercado na época sobre outros fabricantes de gelados usando gelatina, Rajesh Gandhi. Diretor-gerente da Vadilal Industries e filho de Ramchandra Gandhi. Disse em uma entrevista à Mint em agosto de 2012. A empresa ainda realizou campanhas publicitárias no final da década de 1970, sugerindo que seus sorvetes poderiam ser consumidos mesmo por aqueles que observavam um jejum. Um MNC tentou comprar o Gandhis em 1985, disse Rajesh Gandhi. Ldquo Eles até enviaram um músculo para o nosso escritório para nos ameaçar. Foi-nos dito que o mar era ruim e era hora de nós pular, disse Gandhi na entrevista de 2012, sem divulgar o nome da empresa. Foi quando Ramchandra Gandhi decidiu que era hora de a empresa buscar uma expansão nacional. Atualmente, a Vadilal Industries tem presença em cerca de 16 estados. LdquoHis (Ramachandrarsquos) senso comercial e pensamento avançado transformaram uma saída de sorvete de localização única em um dos maiores produtores de sorvete de Indiarsquos nas últimas quatro décadas. Até a idade avançada de 87 anos, ele deu mais de sete décadas à empresa e emprestou sua visão de fazer da Vadilal uma MNC indiana ao seu povo, disse Vdilal Industries, em seu comunicado. No início dos anos 90, houve uma separação na família, com Shailesh Gandhi. Irmão de Rajesh, tendo uma fábrica em Tarapur, Pune e direitos territoriais em Maharashtra e sul da Índia.
No comments:
Post a Comment